Os negócios pet estão ganhando cada vez mais destaque no mercado atual, tanto pelo aumento significativo do número de pessoas que têm animais de estimação, quanto pela expansão da quantidade de tutores preocupados com o bem-estar do seu pet e dispostos a investir em seus cuidados.
Para quem empreende no segmento pet, é importante entender os desafios de uma empresa e as exigências do mercado de serviços para animais de estimação.
Por isso, a seguir temos algumas dicas importantes para compartilhar com você e ajudar na sua gestão da rotina do pet shop.
O que são os negócios pet?
Os negócios pet são empresas que oferecem serviços e produtos para animais de estimação, como lojas de pet shop que vendem produtos, estabelecimentos de banho e tosa, creches ou hotéis para cachorros e gatos, clínicas veterinárias, entre outros. ,
Esse tipo de negócio é direcionado para atender às necessidades e preferências dos donos dos pets, oferecendo serviços qualificados para os cuidados com os animais.
Empreender no mercado pet pode ser muito atrativo pela possibilidade de oferecer serviços recorrentes e ter maior chance de fidelização, pois, por exemplo, o cliente que adquiriu um pacote de ração no seu pet shop este mês, precisará do mesmo produto no próximo mês.
Além disso, os negócios pet no Brasil estão encarando um mercado aquecido e cheio de oportunidade. Por exemplo, só em 2021 o mercado Pet faturou R$51,7 bilhões e o Brasil ocupou o terceiro lugar no ranking global de lugares com mais pets, segundo dados divulgados pelo Instituto Pet.
Como otimizar a rotina da minha empresa pet?
A gestão de negócios pet demanda uma série de atividades diárias, desde o planejamento financeiro até a emissão de notas fiscais e fechamento de caixa no fim de cada dia.
Portanto, otimizar a rotina da empresa é sempre primordial para garantir a eficiência e o sucesso do negócio. Então, a seguir estão algumas dicas para otimizar a rotina do seu empreendimento.
Controle financeiro e de estoque
Para otimizar a rotina da sua empresa pet, é essencial investir no controle financeiro e de estoque. Essas são duas áreas que podem garantir o sucesso do seu negócio, pois permitem que você tome decisões mais conscientes e efetivas.
Começando pelo controle financeiro, é importante que você tenha uma visão clara das suas receitas e despesas. Para isso, registre todas as entradas e saídas de dinheiro, seja por meio de um software de gestão financeira ou planilhas eletrônicas.
Além disso, é importante que você faça uma análise regular do fluxo de caixa para identificar eventuais problemas e corrigi-los rapidamente.
Outra dica importante para otimizar o controle financeiro é estabelecer metas de vendas e lucros e acompanhar regularmente os resultados.
Afinal, isso permite que você tenha uma noção clara do desempenho da sua empresa e possa ajustar a estratégia de acordo com os resultados obtidos.
Já em relação ao controle de estoque, é fundamental que você saiba exatamente quais são os produtos que você tem disponíveis e quantidades de cada um.
Para isso, é importante fazer um inventário regularmente e registrar todas as movimentações de entrada e saída de mercadorias.
Além disso, é importante que você faça uma análise do giro de estoque, ou seja, da velocidade com que seus produtos estão sendo vendidos.
Controle de vendas e vendedores com ferramentas
Otimizar a rotina da sua empresa pet pode ser um desafio, mas existem diversas ferramentas disponíveis que podem ajudar no controle de vendas e vendedores.
Ao utilizar essas ferramentas, você pode aumentar a eficiência da sua equipe de vendas e garantir um melhor desempenho do seu negócio.
Uma das ferramentas mais utilizadas no controle de vendas é o CRM (Customer Relationship Management). O CRM é um software que permite o registro e acompanhamento de todas as interações com os clientes, incluindo vendas, atendimentos e solicitações.
Com essa tecnologia, você pode ter uma visão clara de todo o histórico do cliente, o que ajuda a entender suas necessidades e melhorar o atendimento.
Outra ferramenta importante no controle de vendas é o pipeline de vendas.
O pipeline de vendas é um modelo visual que permite acompanhar o processo de vendas do início ao fim, desde o primeiro contato até o fechamento do negócio. Neste caso, você pode ter uma visão clara das etapas do processo de vendas e identificar possíveis gargalos, o que ajuda a otimizar o processo e aumentar as vendas.
Emissão de notas fiscais automatizadas
Além de ser uma exigência legal, a emissão de notas fiscais também pode ajudar a otimizar a rotina da sua empresa pet, especialmente quando feita de forma automatizada.
A emissão de notas fiscais automatizadas permite que você economize tempo e reduza o risco de erros, o que pode trazer muitos benefícios para o seu negócio.
Com a automação desse processo, é possível gerar notas fiscais de forma mais rápida e eficiente, sem precisar digitar as informações manualmente.
Outra vantagem da emissão de notas fiscais automatizadas é a possibilidade de integrar as informações do sistema de emissão de notas com outros sistemas, como o de gestão financeira ou de estoque. Com essa integração, é possível automatizar ainda mais os processos e ganhar mais eficiência na rotina da sua empresa.
Digitalize a empresa
A adoção de ferramentas digitais pode ajudar a melhorar processos, aumentar a produtividade e reduzir custos.
Uma das ferramentas mais importantes para a digitalização da sua empresa pet é o sistema de gestão integrada. Esse sistema permite a automação de diversos processos, como vendas, estoque, faturamento e financeiro, o que ajuda a reduzir o tempo e os custos com atividades manuais. Com o sistema integrado, é possível ter uma visão completa da empresa em tempo real, o que facilita a tomada de decisões.
Outra ferramenta importante para a digitalização da sua empresa pet é o e-commerce.
Fazer parte de um marketplace e/ou possuir loja virtual, permite a venda de produtos e serviços pela internet, o que amplia o alcance do seu negócio e facilita a compra dos clientes.
Com o e-commerce, é possível oferecer uma experiência de compra mais completa e atrativa, com opções de pagamento online, entrega em domicílio e promoções exclusivas.
Otimize o envio de orçamentos aos fornecedores
A otimização do envio de orçamentos aos fornecedores é uma das formas mais eficientes de melhorar a rotina da sua empresa pet. Esse processo, quando realizado de forma correta, pode ajudar a reduzir custos, melhorar a qualidade dos serviços oferecidos e aumentar a produtividade da sua equipe.
O primeiro passo para otimizar o envio de orçamentos aos fornecedores é avaliar as necessidades da sua empresa.
Por esse motivo, identifique quais produtos e serviços são essenciais para o seu negócio, bem como quais fornecedores são mais confiáveis e oferecem melhores preços. Com essas informações em mãos, é possível criar uma lista de fornecedores que atendam às necessidades da sua empresa.
Em seguida, automatize o processo de envio de orçamentos aos fornecedores. Isso pode ser feito por meio de softwares de gestão ou por meio de planilhas eletrônicas.
Com essa automação, é possível enviar orçamentos para vários fornecedores ao mesmo tempo, o que economiza tempo e aumenta a produtividade da equipe.
Outra forma de otimizar o envio de orçamentos aos fornecedores é utilizar ferramentas de gestão de compras.
Essas ferramentas ajudam a centralizar o processo de compras, o que facilita a comunicação com os fornecedores e ajuda a reduzir erros. Além disso, essas ferramentas permitem que a empresa tenha um maior controle sobre as compras, o que pode resultar em economia de recursos.
Acompanhe relatórios automáticos
Os relatórios são essenciais para acompanhar o desempenho da empresa, identificar possíveis falhas e oportunidades de melhoria, e tomar decisões estratégicas baseadas em dados. Por esse motivo, é essencial acompanhar essas métrica.
O primeiro passo para otimizar o acompanhamento de relatórios automáticos é identificar quais são os relatórios mais importantes para a sua empresa. Isso pode variar de acordo com o tipo de negócio e as metas estabelecidas, mas alguns exemplos comuns incluem relatórios financeiros, de vendas, de estoque e de atendimento ao cliente.
Em seguida, é importante automatizar o processo de geração de relatórios. Isso pode ser feito por meio de softwares de gestão ou de planilhas eletrônicas, que permitem que os relatórios sejam gerados automaticamente em períodos pré-determinados. Com essa automatização, a equipe da empresa pode economizar tempo e focar em outras tarefas essenciais.
Além disso, é importante que os relatórios sejam apresentados de forma clara e objetiva. Isso facilita o entendimento dos dados e permite que a equipe da empresa tome decisões mais assertivas. É recomendado que os relatórios sejam acompanhados por gráficos e tabelas que facilitem a visualização e análise das informações.
Ferramentas de gestão para o seu negócio pet
As ferramentas de gestão são essenciais para o sucesso de qualquer negócio, e no setor pet não é diferente. Com a crescente concorrência e a busca por eficiência e qualidade, as empresas pet precisam contar com ferramentas de gestão para melhorar seus processos e se destacar no mercado.
Uma das ferramentas mais importantes para empresas pet é o software de gestão.
Com ele, é possível gerenciar o estoque, as vendas, o faturamento, a emissão de notas fiscais, o controle financeiro, entre outras áreas. Com todas essas informações reunidas em uma única plataforma, a empresa pode ter uma visão completa de seu desempenho e tomar decisões estratégicas baseadas em dados.
No setor pet, o ERP é uma ferramenta extremamente útil para gerenciar o negócio como um todo, desde a gestão de estoque de produtos até o controle financeiro. Neste sentido, ao utilizar essa ferramenta é possível ter uma visão completa do negócio, com informações em tempo real sobre o desempenho de cada área.
Na gestão de estoque, por exemplo, o ERP permite controlar a entrada e saída de produtos, bem como o estoque mínimo e máximo de cada item. Neste caso, evitam a falta de produtos e garantir que as demandas dos clientes sejam atendidas com rapidez.
Além disso, ele permite automatizar diversos processos, como a emissão de notas fiscais, o controle de contas a pagar e receber, o gerenciamento de projetos e tarefas, entre outros. Com isso, a empresa pode otimizar o tempo da equipe e reduzir o risco de erros manuais.
Outra vantagem do ERP é a possibilidade de personalização. O sistema pode ser adaptado às necessidades específicas da empresa, com a inclusão de módulos e funcionalidades que atendam às demandas do negócio.
Ferramentas de gestão para o seu negócio pet
Se você possui um negócio pet, como um pet shop, banho e tosa, creche ou clínica veterinária, é essencial contar com ferramentas de gestão eficientes para ajudar a administrar todas as atividades envolvidas.
Uma opção muito eficaz que é utilizada por muitas empresas de diversos segmentos é o sistema ERP, um software integrado que permite gerenciar várias áreas do seu negócio de forma centralizada, ou seja, em um só lugar.
