Curva ABC: do estoque ao lucro do negócio

Curva ABC: do estoque ao lucro do negócio
Tempo de leitura: 5 minutos

A Curva ABC é uma forma de gerenciar o estoque da empresa, classificando os itens mais importantes de um negócio, como produtos ou clientes, com base em critérios como valor, volume ou lucratividade. 

Ela ajuda a identificar o que faz a diferença nos resultados da empresa, auxiliando a gestão na tomada de decisão. 

O que é a curva ABC?

A Curva ABC é uma técnica de gestão que classifica os itens em três grupos:

  • Grupo A: os mais importantes, que geram mais valor ou impacto.
  • Grupo B: os intermediários.
  • Grupo C: os de menor importância relativa.

Ela serve para focar seus esforços nos itens que realmente trazem retorno

O Princípio de Pareto (80/20)

A Curva ABC se baseia no Princípio de Pareto, e segundo essa teoria, 80% dos resultados vêm de 20% dos esforços. Por exemplo, 20% dos seus produtos podem gerar 80% das suas vendas. E a Curva ABC auxilia a identificar esses 20% e tratá-los com mais atenção.

Curva ABC

A importância da Curva ABC para o seu negócio

A Curva ABC ajuda a focar no que realmente impacta os resultados, otimizando estoque, vendas, finanças e parcerias. Com ela, a gestão se torna mais estratégica e lucrativa.

Na gestão de estoque

A Curva ABC identifica os produtos mais relevantes para o faturamento. Isso evita excessos, melhora o giro do estoque e reduz perdas com itens parados.

Na hora das vendas

Ao focar nos produtos mais importantes, as ações de venda se tornam mais eficientes. Isso também fortalece o relacionamento com os clientes, você pode por exemplo, classificar seus clientes pelo volume de compras e criar ações específicas para cada grupo.

Na gestão de fornecedores

A análise mostra quais fornecedores são essenciais para o negócio. Assim, é possível negociar melhores condições com quem realmente faz diferença no estoque.

Nas finanças do negócio

Com decisões mais precisas, a empresa reduz custos, melhora o capital de giro e direciona melhor os investimentos. Isso traz mais controle e saúde financeira.

Passo a passo para calcular a Curva ABC

Vamos construir uma gestão com curva abc, com passo a passo e exemplo prático do cálculo: 

João é dono de uma oficina mecânica e quer organizar melhor o estoque de peças. Ele percebe que algumas peças acabam muito rápido e outras ficam meses paradas. Para entender quais peças realmente importam, ela resolve usar a Curva ABC: 

1. Dados necessários

João anota, em uma planilha simples, os seguintes dados das 5 peças que mais vende:

PeçaQuantidade vendida no mêsPreço unitário
Pastilha de freio50R$ 80,00
Filtro de óleo70R$ 20,00
Correia dentada20R$ 120,00
Vela de ignição80R$ 15,00
Bateria10R$ 400,00

2. Montagem da tabela

Ele calcula o valor total vendido de cada item:

Ele calcula o valor total vendido de cada item:

PeçaQuantidadePreço unit.Valor total (R$)
Pastilha de freio50R$ 80,00R$ 4.000,00
Filtro de óleo70R$ 20,00R$ 1.400,00
Correia dentada20R$ 120,00R$ 2.400,00
Vela de ignição80R$ 15,00R$ 1.200,00
Bateria10R$ 400,00R$ 4.000,00
Total vendido: R$ 13.000,00

3. Cálculo do valor e percentual acumulado

Ele organiza os itens do maior para o menor valor total e calcula o percentual sobre o total e o percentual acumulado:

PeçaValor total% do total% acumulado
Pastilha de freioR$ 4.000,0030,8%30,8%
BateriaR$ 4.000,0030,8%61,6%
Correia dentadaR$ 2.400,0018,5%80,1%
Filtro de óleoR$ 1.400,0010,8%90,9%
Vela de igniçãoR$ 1.200,009,2%100%

4. Definição dos grupos A, B e C

Com base no percentual acumulado:

  • Grupo A (até 80%): Pastilha de freio, Bateria, Correia dentada
  • Grupo B (80% a 95%): Filtro de óleo
  • Grupo C (acima de 95%): Vela de ignição

5. Resultado final:

Agora o João sabe que:

  • Peças do grupo A: devem ter reposição rápida e mais controle.
  • Peça do grupo B: pode ser monitorada normalmente.
  • Peça do grupo C: pode ter compra mais espaçada e estoque reduzido.

Com isso, ele evita a falta de peças importantes, reduz o dinheiro parado no estoque e organiza melhor o negócio!

Erros comuns ao usar a Curva ABC (e como evitar)

Mesmo sendo uma ferramenta simples, a Curva ABC pode gerar erros se não for bem usada.

1. Cortes mal definidos entre os grupos

Dividir os grupos de forma aleatória ou sem critério pode distorcer os resultados. Use os percentuais acumulados como base:

  • A: até 80%
  • B: de 80% a 95%
  • C: acima de 95%

2. Análise sem atualização

O mercado muda e as vendas também. Se você usa uma Curva ABC feita há muito tempo, ela pode não refletir a realidade. Atualize os dados com frequência, pelo menos a cada trimestre.

3. Ignorar outros indicadores

A Curva ABC mostra o valor financeiro dos produtos, mas não mostra tudo. Considere também lucratividade, giro de estoque e demanda futura.

Jornalista apaixonada pelas palavras e pelas pessoas. Pós-graduada em Gestão Comercial e Marketing Digital. Hoje, faz parte do time de conteúdo do blog do sistema de gestão vhsys, escrevendo sobre gestão de negócios e tributação, com foco em simplificar esses temas e a vida dos empreendedores, tornando a gestão mais eficiente e acessível!

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